Израелска искуства у креирању hi-tech индустрије

[ego]

U cilju prevazilaženja jalovosti, ministarstvu sam predložio program sličan programu koji je država Izrael sprovela početkom devedesetih godina prošlog veka. Ime projekta je Yozma. Ovaj program je najzaslužniji za kreiranje hi-tech industrije u Izraelu u periodu od 15 godina.

Ukratko, suština projekta je da država ne daje kredite, niti investira direktno u komapanije, već da umesto toga kreira fond fondova. Taj fond fondova investira u privatne Venture Capital fondove, koji onda investiraju u kompanije. Čitav koncept je osmislio Yigal Erlich koji je bio CTO Izraelske države krajem osamdesetih. Njegov zadatak je bio kreiranje hi-tech industrije u Izraelu. U tom vreme Izrael nije imao hi-tech industriju. U svojoj analizi on se prvo okrenuo Americi i postavio pitanje: zbog čega inovacije uspevaju u Americi, a u ostatku sveta, not so much. Odgovor je bio (pojednostavljno govoreći naravno) je: u Americi postoji deo finansijske industrije koji služi inovacijama. Venture Capital industrija. Njihov poslovni model je da odabire uspešne tehnologije i inovatore i da im finansijski i na sve druge načine pomaže da postanu uspešni i veliki. Mnoge velike kompanije u svetu koje su zasnovane na inovacijama je iznedrila ova industrija. Iznedrila, jer mladi inovatori malo znaju o tome kako se prave kompanije. Treba im pomoć. Treba neko da ih uputi i kanališe njihovu energiju. A za to vam treba iskustvo.

Pošto državni službenici ne umeju ni da daju dobre kredite, a kamo li da investiraju u kapital kompanija, jer niti umeju da odaberu niti posle umeju da nadziru i prate, umesto toga, ideja je da se novac investira u VC fondove koji će onda taj novac poreskih oveznika, zajedno sa svojim novcem, investirati u komapnije, vršiti odabir i svakodnevno voditi računa o svojoj investiciji. Kako je državni novac zaštićen? Pošto država daje "samo" trećinu kapitala tih fondova, ostale dve trećine su privatan novac velikih kompanija, banaka, bogatih pojedinaca. A oni vode računa o svom novcu.

Sa istom argumentacijom sam pokušao da napravim istu stvar kod nas. Yigal Erlich je dao punu podršku i bio je spreman da učestvuje u projektu i prenese nam sva Izraelska iskkustva. Veliki ljudi se raduju uspehu drugih ljudi. Samo je bio malo skeptičan da će naša država to prihvatiti. Ja sam ga uveravao da greši.

Napisah projektni plan, odbranih plan ispred državne komisije sastavljene od svih relevantnih ministarstava, odobrismo sredstva, doduše jedna desetina traženih sredstava, a i plan je morao da se razvodni jer niko nije imao iskustva sa ovakvim stvarima, ali je još uvek bio prepoznatljiv i ... Pade vlada.  Onda poče nova vlada, a novi ministar ... I onda pade još jedna vlada, a novi ministar ...

Projekat sam davno napustio. Odmah nakon pada prve vlade. A sa njim i stvaranje Venture Capital fonda. Jer nema osnovne pretpostavke za stvaranje fonda: priliv kvalitetnih poslovnih planova i inovatora koji stoje iza njih, koji poznaju ne samo tehnologiju već i tržište i znaju šta hoće. Yigal Erlich je razumeo. Bilo mu je žao, ali već je sve to video na drugim mestima. To što je Izrael od poljoprivredne zemlje na početku devedesetih postao hi-tech industrija, to očigledno nije od nekog velikog interesa. Naša objašnjenja su: to je sigurno od vojne industrije, nekih tajnih američkih fondova itd. Jer naša ideja ekonomskog razvoja je teorija sise: ekonomski razvoj počinje sa pronalaženjem sise. Najnovija sisa kod nas su pristupni EU fondovi.

 

Sreća naša, umesto svih ovih gluposti imamo Fond za razvoj i razne subvecnionisane kredite za sve i svašta. A i nepotrebni pokrajinski administratori imaju svoje ideje za razvojnu banku, pa čak i razvojnu banku u Hrvatskoj. Kad je bal nek' je maskenbal.

 

Saša Radulović

 

http://blog.b92.net/text/15618/Fond-za-razvoj/

 

[ego]

Mr. Yigal Erlich is the founding father of the Israeli venture capital industry and one of the most prominent figures in the Israeli high-tech arena. At the beginning of the 1990s, Mr. Erlich identified a market failure and a huge need in Israel to establish for the first time a professionally-managed venture capital industry that will fund the exponential growth of high tech ventures coming out of Israel. Within a period of three years the core team at Yozma established ten venture funds, which are the backbone of the Israeli venture capital market.

After privatization of Yozma in 1997 Yozma II and Yozma III were created. The group manages over US $ 200 million and has invested in over 45 Portfolio companies.

1984 and 1992, Mr. Erlich served as the Chief Scientist of Israel's Ministry of Industry and Trade. During his eight-year tenure as Chief Scientist, Mr. Erlich commanded an annual budget of $200 million, primarily directed at research and development projects of high-technology companies.

Mr. Erlich also started the Technology Incubator Program that led to the creation of 24 Incubation Centers throughout Israel, and was instrumental in the establishment of several bi-national industrial and technology R&D cooperation agreements with other countries. In addition, Mr. Erlich initiated the Generic Technology program which fostered cooperation on long-term R&D activities through the creation of consortia of companies with research institutes and universities worldwide. Mr. Erlich was instrumental in the establishment of several bi-national industrial and technology R&D cooperation agreements.

Mr. Yigal Erlich currently serves as Chairman of MATIMOP - the government agency that generates and implements international cooperative industrial R&D programs between Israeli and foreign enterprises.

Mr. Yigal Erlich is vice-president of Israel National Counsil on R&D, and is the former Chairman of the Israel Venture Association.

 

Mr. Erlich holds B.Sc. and M.Sc. in Chemistry and an MBA from the Hebrew University of Jerusalem.

http://www.rusventure.ru/en/company/directors/yigal.php

http://www.yozma.com/team/yigal_erlich.asp

[ego]

Experiences from the Israel startup ecosystem

 

Kako Izrael ima najviše startupa po stanovniku, CRANE, Izraelska ambasada i Zagrebački inkubator Poduzetništva u zajedničkoj organizaciji dovode u Zagreb dr. Elija Oppera. Dr. Opper je član Upravnog i Nadzornog odbora u nekoliko startupa te partner u jednom od najvećih fondova rizičnog kapitala u Izraelu. Također je predsjedatelj Eureke i strateg vlada na kreiranju inovacijskih fondova, a radio je i na mjestu Chief Scientista u izraelskom Ministarstvu Industrije, Trgovine i Rada.

Održati će nam predavanje o razlikama startup ekosustava u Europi, SAD-u i Izraelu. Pričati će o tome kako država pomaže startupima, kako velike IT kompanije surađuju sa startupima u Izraelu, te kako je Izrael uspio postići da imaju tako veliki broj startupa.Nakon njegovog predavanja slijediti će Q&A te svi zainteresirani mogu pripremiti 2-minutni pitch (zainteresirani javite se na [email protected]) kako bi odmah na licu mjesta dobili njegov feedback, jer je dr. Opper kroz 27 godina iskustva u radu sa startupima stekao veliko iskustvo i poznanstva diljem svijeta.

[ego]

Svaki startup mora biti 
izvozno usmjeren

 

Lani je 660 izraelskih visokotehnoloških startupa primilo investicije u vrijednosti 1,9 milijardi dolara.

 

Vlada je ta koja treba ulagati u startupe bez obzira na to što startupi često propadaju, jer je to za državu najisplativije ulaganje, tvrdi Eli Opper, jedan od najutjecajnijih članova izraelske startup zajednice.

Opper je bivši glavni znanstvenik ministarstva industrije, trgovine i rada Izraela i predsjednik počasnog kluba tamošnje startup zajednice Technion Club 100. Lani je 660 izraelskih visokotehnoloških startupa primilo investicije u vrijednosti 1,9 milijardi dolara. U posjetu Zagrebačkom inkubatoru poduzetništva naglasio je važnost državne potpore startupima. "U Izrael ne bi došle investicije da smo bili okrenuti samo prema svom tržištu, kao što niti kod vas neće doći dok ćete razmišljati u okvirima izvoza u Sloveniju, Bugarsku ili neku drugu bližu državu. Cilj mora biti cijeli svijet", naglašava.

Dodaje da u Izraelu niti jedan startup ne može dobiti sredstva ako ne pokaže kako planira izvoziti. "U Izraelu su se startupi snažno razvili, jer je vojska davno shvatila da bez snažne obrane ne može ništa pa su ogromna sredstva uložili u tehnologiju", zaključuje Opper.

[Grizzly Adams]

Србија има стартуп IT фирми колико хоћеш, само се већина труди да остане мала и "испод радара" државе Србије јер кад дођу на нишан онда су обрали бостан...

[ego]

Видиш, у Израелу предузетници нису баш тако поносни да гледају с висока на помоћ државе, нису ортодоксни поклоници индивидуализма, већ се лепо организују, а све то још да резултате.

[Grizzly Adams]

Не ради се ту о "поносу" и нема ништа спорно што се "организовања" тиче. Колико сам укапирао (а искрено нисам читао баш детаљно) они то не финансирају из пореза, него су организовали лакши приступ приватним фондовима.

 

Оно што сам поменуо - Србија већ има велики број малих IT стартап фирми, ту није проблем "покренути их".

[ego]

Управо финансирају из пореза.

 

Pošto državni službenici ne umeju ni da daju dobre kredite, a kamo li da investiraju u kapital kompanija, jer niti umeju da odaberu niti posle umeju da nadziru i prate, umesto toga, ideja je da se novac investira u VC fondove koji će onda taj novac poreskih oveznika, zajedno sa svojim novcem, investirati u komapnije, vršiti odabir i svakodnevno voditi računa o svojoj investiciji. Kako je državni novac zaštićen? Pošto država daje "samo" trećinu kapitala tih fondova, ostale dve trećine su privatan novac velikih kompanija, banaka, bogatih pojedinaca. A oni vode računa o svom novcu.

 

[Grizzly Adams]

ОК, овде каже да је новац из пореза "трећина", а остало су приватне инвестиције.

 

Значи 2/3 су добри.

[ego]

Али нису гадљиви на државно и још све ферцера.

[Grizzly Adams]

Па нико се не мршти на паре, да мени сада неко да милион долара не би се нећкао.

 

Питање је само да ли је то морално и добро.

[ego]

Па кад су се за релативно кратко време развили у хај тек индустријску од претежно пољопривредне земље, за кај не би било добро?

[Grizzly Adams]

Питање је само шта је узрок тог развоја. Да ли та 1/3 државних пара или све остало?

Можда је та 1/3 ускраћена некој другој привредној грани којој је била потребна и која такође треба да се развија?

Можда због тога неко дете нема медицинску помоћ...

 

Значи, морају да се посматрају све последице неке акције, не само оно очигледно.

[ego]

Један добар део тих истраживања и развоја хај тека се управо односи на медицину, док је оно што имамо прилике да видимо у медицинским институцијама често еуфемистички речено смејурија.

[Grizzly Adams]

Можда треба за нешто друго, ми то не можемо да знамо. Ту информацију преносе цене на тржишту, а када узмеш порез тим ресурсима више не управљају тржишни механизми него политички.

 

Неки део израелске економије је свакако претрпео штету због те 1/3 која је финансирана из пореза. Оно што ми видимо је "развијена IT индустрија", а не видимо и практично је немогуће сада знати "шта би било кад би било".

 

То ти је као да узмеш све паре из банке и купиш нова кола - имаш супер кола. Али ти истовремено прокишњава кров који сада не можеш да поправиш јер си потрошио паре. Зато се са ресурсима "економише", тј. не улаже се све у једну ствар, већ се распоређује по приоритету. То на тржишту раде цене.